Ontario Association of Art Galleries
29.05.2010 | niila
Demetra Christakos, Executive Director
OAAG on taidegallerioiden kattojärjestö. Järjestön jäseninä on yli 200 erilaista taidetoimijaa, joihin kuuluu pääasiassa ei-kaupallisia, julkisia taidegallerioita, taidemuseoita ja taidekeskuksia, mutta myös yksityisiä, kaupallisia gallerioita sekä yksityisiä taiteen ystäviä ja tukijoita. Sen tarkoituksena on edistää jäsentensä asemaa ja yhteistoimintaa provinssin alueella. Yhdistyksen vuosibudjetti on n. 312 000 euroa (400 000 Kanadan dollaria). Rahoituksesta 47 000 euroa tulee läänin taidetoimikunnalta, 78 000 euroa jäsenmaksuista ja loput yritysyhteistyöstä ja yksityisiltä tukijoilta.
Organisaation keskeisenä tehtävänä on mm. toimia gallerioiden yhteyslinkkinä taidehallintoon ja museoihin, tukea visuaalisen taiteen keskusten kehittymistä, yhtenäistää taiteen esittelemisen ja teosten käsittelyn käytäntöjä, toimia ammattialan asiantuntijana sekä lisätä alueen gallerioiden arvostusta tärkeinä taidekasvatuksen voimavarana. Mielenkiintoisena detaljina voi mainita myös järjestön tukeman taidekuraattoreiden keskustelusivuston CuratorsinContext .
Merkittävää kanadalaisessa galleriajärjestelmässä on kahtiajakautuneisuus julkisiin (=ei-kaupallisiin) ja yksityisiin (=kaupallisiin) taidegallerioihin. Julkisten gallerioiden tarkoitus on tuoda taide yhteisön saavutettavaksi, esitellä taidemuotoja ja taiteen tekijöitä. Niissä esiteltävät teokset eivät yleensä ole kaupan. Sen sijaan niiden erityispiirteisiin kuuluu kokoelmien kerääminen ja taidekasvatustoiminta. Julkiset galleriat toimivat julkisten tukien ja yksityisten lahjoitusvarojen turvin. Yritysmuotoiset yksityiset galleriat keskittyvät kaupalliseen toimintaan, ne eivät voi hakea avustuksia taidetoimikunnalta.
OAAG on tyypillinen kolmannen sektorin palveluorganisaatio ASO (Arts Service Organization), joka tarjoaa tuki- ja kehittämispalveluita jäsenilleen. Kanadassa nämä itsenäiset, järjestäytyneet, yhdistysmuotoiset toimijat edustavat kaikkia alan tekijöitä ja toimivat yhteistyössä julkisten rahoittajien kanssa kulttuurialan kehittämisen asiantuntijoina. Kanadalaisessa toimintamallissa siis taidetoimikunnat ja muut julkishallinnon rahoittajaorganisaatiot ovat ulkoistaneet osan palvelutoiminnoistaan kentälle. Näin osaamisen ja palveluiden kehittäminen ja jäsenten asioiden ajaminen on kentän eikä julkishallinnon vastuulla. Merkittävää koko ASO -järjestelmässä on sen kattavuus ja jatkuva kasvu; järjestöjen jäsenmäärä on huomattava ja ne edustavat kattavasti kentän toimijoita muuttuvassa yhteiskunnassa.
Mielenkiintoinen, vaikkakin Yhdysvaltain puolelta oleva The Boston Foundationin tutkimus kertoo hyviin ASO:jen merkittävyydestä. Arts Service Organizations:A Study of Impact and Capacity (pdf)
